模具生产管理系统ERP的管理流程

日期:2020-09-18 / 人气:

流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
企业在上ERP时,首先要利用信息技术优化业务流程,建立业务流程管理制度。

制造业企业的业务流程是一体三面的:信息流、物流和责任链。信息流是物流的指挥和控制系统。物流是价值实物的流动。责任链是所有业务流程所有者的职责的联结。对于已经应用ERP系统的企业来说,ERP是应用信息技术的信息流程,是企业业务流程的组成部分,是企业流程管理的内容之一。ERP必须与企业的流程管理现状相适应,必须有利于企业流程管理的提高。因此,ERP等软件不能与流程管理分离,BPM是企业成功实施ERP的基石。

企业要做什么事情,取决于能否拥有或者可以配置做此事情所需要的资源(谁来做、用什么做)。如果拥有或者可以配置相应的资源,在所配置资源的平台上,企业做此事情的方法表现为所有的企业流程。企业流程是为满足顾客的需求和实现企业自身目标,在企业的逻辑思维模式(企业与环境、企业内部等等的逻辑关系)指导和现有的资源条件下实现产品或服务的一系列活动的实际过程。
企业价值和目标决定流程的方向,企业资源即组织资源(人、价值、思维、能力、结构)和技木资源(材料、设备、信息)是企业流程运行的支撑力量。

企业运行于流程之中,企业所有的经营管理及业务活动都表现为各种流程,这些流程最终输出的是企业交付给顾客的产品或服务。

《皆唯模具ERP管理系统》是一套针对模具企业定制的信息化管理系统,集技术、生产、管理为一体的企业管理系统;实时监控现场各部门的加工进度,及时响应加工异常,确保模具交货期,及时与客户沟通,提升企业信誉;
      通过条形码,实现车间无纸化作业管理,提高生产管理效率,降低生产成本, 实时分析生产力,优化资源的利用。
     通过项目信息管理,不断积累经验与知识,让企业的核心技术得以沉淀,为企业提高技术能力提供完整的基础信息,为企业的经营决策提供参考数据;提高管理水平,促进企业不断改进流程、规范管理;增强企业竞争力,提升企业形象。
本文来源于网络
 


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