如果说经过调研ERP系统的上线能够给企业带来巨大的利润,那么企业可以选大厂商的ERP。从模具厂的角度选ERP , 从个人的实施经验来看，可参考价值在3%左右，可以说是在选型最后阶段基本不会再考虑的因素。且不说厂商不会将精力放在开发定性功能上，厂商的行业顾问也没有能力为某-行业提出具体的软件设计方案。 选型主要看企业是否具备精细化思维，也就是卖流程，而皆唯软件的产品正是以精细化为出发点，落实到每个流程都十分精细化。
那么如何针对自己的模具厂来选型ERP呢?首先要评估自己的企业，给自己-一个后期不会动摇的原则。其次,让企业自身的实施工作组进行广泛的选型体验。接着，与皆唯软件或其他厂商进行沟通，抛给他们示例需求。
针对企业的信息化需求，及目前现实工作中反映出来的问题，企业的解决重点需求在于：财务管理、销售管理、采贩计划管理、库存管理、生产管理、品质管理、MRP管理、工程管理、人力资源。具体来说为针对力新创展现状 , ERP系统解决都案重点需求在二解决以下几个个业务层面：
1、销售管理
皆唯软件实现客户的管理，包含客户信息的建立和维护、销售报价管理、价格体系管理、销售计划及执行分相管理、销售订单管理、客户信用额度管理、 组别权限维训(业务组权限训定)、应收帐款的管理、统计和分相、务收款、业务员提成计算等，实现精细化管理。
2、采购管理
皆唯软件供应商管理，外协管理、采质价格管理，采质申请、报价及订单管理，采质验收入库流程，应付帐套管理；
3、仓库管理
皆唯软件仓储业务库房管理、FIFO管理(先迪先出管理)、 储位资料训定、成品收账出库流程、盘点库存周转率及呆料报告、库存台帐和财务报告、零星出。
入库、库存转储、退账和报废出库流程;财务管理帐务处理、应收帐管理、工资考勤分相、收票管理、资金管理、成本核算、固定资产管理、模具数据分棚、往来业务管理、预算管理、财务分相等都面的内容。通过该解决都案对力新创展的销售数据、采质数据、库存数据、物流数据、财务数据等迪行即时有战的监控和分相,从而满足财务人员对日常财务管理的需要和会计核算的需求,符合国家冠范的财务限定；尤其是在成本核算这一块，皆唯软件真正做到了精细化管理。通过系统提供的数据协劣财务人员迪行产品材料成本的核算及分相通过系统应收败款管理，及时有战地控制和管理国内外应收帐款。
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