在全球竞争日益激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；
你的工厂是不是都遇到过以下一些问题：
① 企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；
② 实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料1年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；
③ 许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；
④ 订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；
⑤ 财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本......
不能否认，以上情况是工厂管理常出现的现象，具体可归纳为五类：

• 现象1：盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品。

①那些眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，最后交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一条路，从中又增加了巨大的成大。②仓库中堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。
为什么会出现这一现象的，原因就是没有计划的生产。

• 现象2：责任不清。

很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是哪个环节出了问题。在和客户谈讨的时候，高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。

• 现象3：库存不清。

走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的物料，问仓库人员，你们这里都是些什么料，都有哪些料，仓库人员不知如何回答，因为没有一个人员知道仓库的准确数量。
这是因为工厂物料的叫法各异，生产部门拿着生指产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有好几百码？等等这些现象的出现导致仓存的积压，因为没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。

• 现象4：采购数据难管理。

采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。

• 现象5：流程不顺，手工的随意性太大。

针对这五大不良现象，我们有什么有效的办法来解决它呢？这些都可通过ERP管理软件解决，ERP作为重要的企业信息化转型手段，已经成为一种不可逆转的趋势。
ERP的实施对企业有哪些好处
1、部门间的数据共享，使企业的各个部门不再是单独封闭的个体，而是融入整体的大环境下，按企业既定目标执行。
2、资源的有效整合，发挥企业的资源优势，将使企业的竞争能力的到有效的加强。
3、规范管理。系统提供的是一套规范的管理流程。
4、提高效率。减少不必要的工作和重复工作，提高各个业务环节的操作效率。
5、提高效益。通过系统的精细化管理（减少人工费用，降低成本，减少浪费）来实现。
其实真正问起企业上ERP管理系统到底好在哪里，回答往往都是一些比较笼统地概念，如“能提高工作效率”、“现代化的操作和管理模式”、“节约成本”、“增长市场份额”等。但如果真的要说到ERP究竟能解决哪些问题，企业获得了哪些实质效益，很多老总都无法正面回答你？
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