随着全球经济一体化发展，给零配件生产企业带来更多销售渠道的同时，也使得市场中的行业竞争更加激烈。如何提高企业管理能力是当前零配件生产企业急需解决的问题之一，使用零配件ERP管理软件是很好的选择，通过零配件ERP能够使企业内外部资源利用率大大提高，从而快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。零配件ERP生成的生产计划，需要良好的执行率才能达到预期效果，下面我们将为大家介绍一下如何提高零配件ERP的生产计划执行率。
 
    想要提高零配件ERP管理系统的生产计划执行率，首先要对零配件ERP的工作原理有所了解。零配件ERP管理系统在制定生产计划时，需要生产计划大纲、需求订单以及客户订单等信息的共同驱动。系统所生成的主生产计划是根据生产大纲、预测以及客户订单的输入来安排企业各个生产周期中所需要生产的产品种类和数量，并结合粗能力计划和物料需求计划，将生产计划进一步细化。
 
    零配件ERP管理系统制定的生产计划是一种静态作业计划，而在实际生产中，企业的内外部条件实在不断变化的，因此在实际生产中需要及时对计划进行调整。影响零配件ERP管理系统生产计划执行率的因素主要有以下两个方面。
 
    1. 市场订单预测的准确性以及稳定性的高低，如果企业在生产过程中临时订单或临时变更订单较多，会给零配件ERP管理系统制定的生产计划带来很多不确定因素，因此想要提高零配件ERP管理系统的生产计划执行率，可以采取提高订单稳定性的方法，保障生产信息的准确度。
 
    2. 物料清单BOM不完整或是不准确也影响零配件ERP管理系统计划的判断。物料清单BOM错误将会导致大量的呆滞物料产生，影响企业资源利用率。如果BOM没有及时更新导致物料短缺，将会造成生产部门所需物料得不到及时的满足，当发生这种情况时，为了避免产销脱节，只有增加库存，增加领料，这将会干扰生产计划的执行。